Big think strategy

Remarkable, Unique, Good & Different

유전자, DNA 자체를 다르게 구성하라!

변지석 교수님의 메세지.

그리고 나는 이 책을 떠올렸다. 그리고 나는 마치 트로이 목마가 내 앞에 선 듯 하였다. 그 목마의 거대한 몸체 때문인지, 내가 변해야 생존할 수 있다는 무언의 압박감 느낀건지 나도 모르게 긴 한숨을 내뱉었다.

트로이목마
이미지출처ask.nate.com/qna/view.html?n=8183511

이 책의 저자, 번트 H. 슈미트는 Big think에 대해 언급하면서 화두로 내세운 것이 바로 ‘트로이의 목마’이다. 창의적, 대담한 아이디어와 행동, 지속적 영향, 비전을 추구하는 것! Big think의 정의이다.

– silo를 배척: 곡식 저장창고라는 뜻의 silo. 다른 부서와 협력하지 않고 자기들만의 이익을 챙기는 현상을 비유

Big Think는 새로운 것을 만들어내는 것이 아니라 아예 다른 행동을 하는 것이다.

슈미트 교수님의 이야기 중에 흥미로운 점은 통계자료로 미래의 전략을 그릴 수 없다는 단언이다. 분석표나 각종 통계 자료는 과거의 문제를 진단하는 데 쓸모가 있고 Big idea에는 별 도움이 되지 못한다는 것이다. 나는 이 구절을 읽으면서 한 일화를 떠올렸다. 이명박 대통령께서 각부 장관들에게 통계치를 묻고 이에 대해 명료한 대답을 내놓지 못하면 소위 ‘까인다’는 것이다. 이러한 일화에서 알 수 있듯이 우리 나라에서 Big think가 어느 정도로 인식되고 있는지, 개략적으로 분위기는 알 수 있을 것이라 생각이 든다.

Big think가 좋다는 것, 혁신적인 생각을 갖는 게 좋다는 것은 알겠다. 그렇다면 어떻게 이런 생각을 갖을 수 있을까?

겉보기에 무관한 것 같은 개념들을 연결, 새로운 연관성 찾기
이 책에는 언급되지 않는 예이지만, Kodak과 화장품

여러분은 상상이 가능한가? Kodak은 필름을 만드는 회사로 유명하다. 그런 Kodak에서는 화장품을 생산하고 있고, 이는 이미 입소문을 타 Kodak화장품 매니아까지 등장했다고 한다. 왜일까. 필름의 원재료로 사용되는 콜라겐 때문이다. 아무런 연관이 없는 것 같지만 이들에게서 새로운 연관성이 찾아지고, Kodak에게는 새로운 수익사업을 발굴해낼 수 있었다.

특히, 내게 해당되는 것 마이스터징거 증후군을 조심하라

마이스터징거 증후군이란. 과거 16세기 중반에 장인과 상인계급의 음악가나시인들로 구성된 시가조합이 있었다고 한다. 그들은 가수지망생들에게 ‘가수의자’에 앉히고 노래를 부르게 했고 어떤 노래가 장인 노래인지, 어떤 가수가 마이스터징거의 자격이 있는지 여부를 판단했다고 한다.

우리는 반드시 누군가에게 확인받고 싶어한다. 그러한 이러한 성향이 오히려 Big think를 저해할 수도 있다. 저자는 가끔은 아이디어를 판단할 때, 독자적인 힘으로 또는 익명으로 바라볼 필요가 있다고 말한다.

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3개의 답글 to “Big think strategy”

  1. 관심있게 읽은 Post들 10 « Creativity, Innovation, and Tech - 변지석 Says:

    […] Big think strategy […]

  2. jhbang Says:

    Remarkable, Unique, Good & Different .. 여기에 Big think 까지..무언의 압박을 풀 수 있는 Key가 될 것 같은데요.. 다시금 생각하게 한 유용한 글이었습니다. 여기도 aura 가 대단하세요.^.^

  3. 김보름 Says:

    과하신 칭찬에 몸둘바를..;;아! 그 내용은 교수님께서 수업에서 말씀하신 내용이예요. 뭐 remarkable이나 unique에 대한 내용은 많이 들었으나, Good & Different는 좀 새로웠어요! 수업시간에 들으셨을지 모르겠지만.. Best practice 좋은 기업들이 하고 있는 관행들은 그저 good일 뿐, 이에 한단계 더 나아가 different해야 한다는 내용이었죠, Purple Cow란 책도 권해주셨답니다 ^^

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